当然了，这也不能明华润不好怎么的，资本市场本就无对错，只有胜败之分。

        而仅仅是现在，华润已经隐隐有了本土老大哥的气势，并购万方、万佳，然后就是现在的苏果的。

        苏果不仅战略位置很关键，而且苏果的品牌认可度不必易购多少。

        现在的华润才刚刚并购完万佳不久，属于是“蚂蚁吞大象”行为，所以收购到现在位置带来的好处并不明显，急需苏果这样品牌认可度很高，战略位置很重要的超市来带领刚刚并购不久，重组过后的华润万家走出低沉期。

        “你哪儿的钱？”江翎沉默许久才问了出来，不提华润手里的25的苏果股份，就是剩下的35也需要近5亿的资金。

        “这个问题暂时抛开不谈，你觉得能行吗？并购。”刘瑾摆摆手问道。

        “我不太看好，苏果的规模并不，门店数量是我们的几倍，而且并购之后人员安置也是个问题。。。”江翎一一列出了不看好的理由，总的来就是摊子一下子铺的太大，容易翻船。

        刘瑾沉默了，虽然有些问题并不是问题，比如并购之后还是保留苏果原有的人员配置以及品牌使用权。

        但，首先不提这方面能否和前世华润并购苏果之后一样，仅仅是苏果的运营模式就和易购有很大的不同。

        易购专注的是线下配合，主要精力保持在线上，而苏果的门店虽多，但大多数都是复合型，重叠了。

        苏省有近40个城市，但苏果就有一百二十多家超市，也就是一个城市的覆盖率达到了3家左右。

  The content is not finished, continue reading on the next page