这在现在是没问题的，各大零售业集团都是这么干的，目的也很明确，占据市场，不给别的企业有利可趁的机会。

        可错就错在了密集度太高了，和易购比起来，简直就是高度叠加了。

        而易购的模式则不同了，一个城市一个品牌旗舰店，带一群分布有条理的易购到家物流站点，兼便利店功能就足了。

        这也是刘瑾和其他饶最大区别，区别就在于他对未来近二十年的先知先觉。

        电商崛起已经势不可挡了，所以，到日后这些覆盖率重合的超市门店只有一条路可走，关店转型。

        易购的模式就是未来最终的模式。

        不过要是就这么看着华润并购苏果然后一步步壮大，刘瑾是很不情愿的，并购苏果的事他放在心上了。

        等江翎走了之后，刘瑾就让人开始着手研究并购苏果的可能性，并且尽快把可行性报告交上来。

        就算最后没有并购成功，刘瑾也要恶心一下华润，不别的，能拖华润一步，易购就能更前进一步。

        ……

        次日一早，刘瑾就去了盛海分公司，随着盛海这边的投入越来越大，刘瑾也开始认识到，这个之前租赁的办公楼已经不太适合易购现在规模，以及人事构造了。

  The content is not finished, continue reading on the next page