客服部门设置比较简单，而且在产品上线之前，这个部门甚至都可以暂时不需要，或者刚上线的时候由运营专员兼任。

        所以只是简单地敲了个客服经理、客服专员便完事。 。具体需要几个客服专员，可以根据数据量多少决定。

        除去四个业务部门，接下来便轮到职能部门。

        这个就更简单了，几乎所有公司都一样，不存在行业之分，只是根据公司规模大小，对部门内部的细分模块有所差异而已。

        以人事为例，小公司可能就一个经理再加一个前台，甚至有可能连经理都没有，随便找个专员就当经理用。

        而大公司呢，最高可以设置人力资源总经理，下设分模块总监，例如招聘总监，然后根据事业部设置招聘经理，管辖一个几人到几十人不等的招聘组。。工作细致到令人发指。

        当然，沈跃还远远没到那一步，他所呆过的公司最好也就是个中等意思，人力资源部经理级以上也就十二个人而已，他自己就是一个事业部的人事经理，没错，就是刚离职的上家，他直属集团HRD（非DOG）管理，统管本部全部人事工作，在本部和行政经理共享两位下属。

        听听，共享！

        啧啧……

        至于在这家公司，当然是最低配置。

        “人事行政部，经理一人，行政兼前台一人，人事专员一人。”

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