基本上已经确定了。

        再难有什么更大的创新了，就是在现有的基础上小打小闹的搞一些小创新，就是以维护现有业务的稳定为主了。一旦产品的逻辑确定，所需要用的人才也就确定了。

        创新业务越来越多，需要的创新人才就越来越少；稳定业务越来越多，需要的那种人事关系隶属于子公司的员工就会越来越多。

        这是大公司必然都会面临的困境。

        创新是为了开拓新的业务增长点；稳定，是为了保住现有业务的成绩。

        如果是小公司，最大的动力当然是变强变大，去追求更多的业务增长点。如果是大公司，意义就完全都变了，一家市值5000亿美元的大公司，第一要务不是去把5000亿美元的市值做到6000亿美元，而是要稳住这5000亿美元的市值别跌下去！

        5000亿美元市值的巨头公司，背后是几十万的股东和几十

        万的员工，责任巨大！

        古语有云：「治大国如烹小鲜」。

        其实就是同样的道理，越是大公司，责任就越大。保持业务的稳定，就成了最重要的内在逻辑。创新也很重要，但创新会处处受限，不能让一些破坏性太强的创新，破坏了公司结构的稳定。

        很多时候，大公司就是要限制自身的创新能力。

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