说实话，任何一个投资者都会喜欢牛根生这种人，爱和自己较劲的人怎么会干不好事业？但是潘刚确实是个优秀的人才，怎么也不能把两只狮子王放在一个狮子群里，那样不但形成不了合力反而会导致内部分出不同派系陷入内斗。

        虽然牛根生有容人之量，但是潘刚从面相上就知道绝对不是在别人底下能干长久的人。

        新西兰威士兰乳业的股份必须拿下，先把潘刚放到海外当总裁，牛根生是丛飞一样的性格，早晚会裸辞去搞慈善，那个时候让潘刚执掌大局。

        说实话牛根生是个创业型的人才，但是潘刚才是更好的管理型人才。有这两个人才今世伊利集团市值不达到五千亿都不可能，应该把目标定位为超越茅台！

        所以我开诚布公的对牛根生说：“潘刚也是个人才，但是你们两个我的判断会合不来，我打算全资收购新西兰威士兰乳业，成立伊利集团海外分公司，暂时把他放在海外公司当总裁您看怎么样？”

        牛根生说：“我不太愿意回伊利集团最主要的原因不是郑俊怀，说句实话我看不上他，但是潘刚这个小伙子确实年轻有为，充满了干劲，您放心，我会把他当接班人对待的。”

        如果每个管理者都能像牛根生这么省心多好！那我也敢像李超人那样开一百多家公司。

        我说：“咱们想到一起去了，必须有接班人计划。但是十年内您要帮我要打好底子才能交出去，拜托您干满十年，至少到六十周岁再退休。”

        牛根生看着我，点了点头。

        我接着说：“婴幼儿奶粉我打算全部使用新西兰进口奶源，从源头控制，在大城市销售的婴幼儿奶粉全部使用三层密封铁罐，这玩意成本都要三十多一个900克一罐，预计售价再便宜也要150元以上一罐。

        但是在中小城市、县城和乡镇要推出简装塑料盒甚至纸盒的低成本婴幼儿配方奶粉，可以500克装售价尽量在五六十元一袋，让农村婴幼儿也吃得起。

  The content is not finished, continue reading on the next page