这是一个转换的过程，也是一个新的管理模式，我觉得积分制管理能达到这个效果。

        我和老四讨论过给员工进行积分的管理方法，不知道是我没说明白，还是老四不喜欢管理，跟我说现在厨房小孩都不好管，能让他们老实的干活不惹事就行了。

        我说：“一家餐厅要想长久的发展，就得有一个好的管理方法，像个企业一样运行下去才行。”

        老四说：“你说的方法是好，但是咱们干厨房的流动性太大，没有几个能在一个地方干一辈子的，干个五、六年就不错了，那都算是长的。”然后说：“要是饭店能开长也行，像国营宾馆那样，给员工交五险一金，有劳保，那还行，要不然是够呛。”

        “我觉得饭店开不长的根本原因还是在管理上，要是管理跟上去了没有开不长的。”我说。

        “事是那回事，可是老板不那么想呀，你看现在开饭店的这些老板，不都是打算能赚着钱就行，开个十年八年的把钱挣够了就不干了，没一个想把饭店开一辈子的，咋的？还想成家族企业呀。”老四说。

        他说的也是事实，现在的餐饮业真是这样。

        但是什么都在发展，现在餐饮业得现状是这样，再过五、六年就不会这样，单店运营模式赚钱能力很低，只有形成连锁品牌才会赚钱，要不然很难赚钱。

        这是餐饮发展的趋势。

        以后的餐饮一定是菜品、服务、管理三位一体得，并且管理占主导地位，一个好的管理模式能够让一家餐厅很好地发展下去。

        “老三你说的有点像《东方美食》杂志上说的‘五常管理’，我看上期的《东方美食》上登了五常管理法，有些南方的饭店开始实施了，效果挺好。”老四说。

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