对这个协议我是这么理解的。首先，作为一个管理着，对于公司任何一项已经定下来的政策，要彻底的执行下去，原因很简单，我是一个管理人员。其次我认为这个协议对在职员工是有好处的。知道所有在职员工，包括前台的服务人员，对现有的工资都觉得少，希望能够涨点儿。如果不涨都有离职重新找工作的打算，但是为啥没离职？原因有两点，第一，老店生意好，能够按时开工资，从不拖欠。不像外面的有些饭店，虽然工资比较高，但是到月不按时开工资，不是托就是欠，也不说不开，就是叫你等等，有时候都能叫你等一个多月，这种情况在老店和粗粮是没有的。

        表扬一下陈经理和我，我们俩儿在员工的心目中还是挺好的，很多员工都愿意跟着我俩儿，就算一个月少挣点也乐意，因为开心。

        我俩儿早就想把员工的工资往上涨涨，现在正好老爷子同意了，虽然有个协议限制，但毕竟涨了。

        老爷子这是一个稳当打法，和积分管理不同，一直认为积分管理是个长久之计。

        在例会上和厨房的兄弟姐妹们讲解了内部协议。

        “总厨，签订这个协议是不是就得在咱家干满一年？”李成问道。

        “对，这个协议一签就是一年的。”我说。

        “干不满一年涨的二百块钱还得扣回去？”他继续问。

        “是，你理解的很对。”我说。

        “这和签卖身契有啥区别？”他说。

        能想到他说这话，很多员工也是这种想法，只是没说而已，他直接说出来了。

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