2009年，深圳翔达针织有限公司，搬到惠州新厂址，新址占地2千多亩，除厂房现代化外，绿化非常到位，厂内有休闲小公园，工作、生活环境非常好，员工宿舍，配有浴室和洗手间（厕所），二零零八年“深圳观兰翔达针织有限公司”。先搬到新厂址，深圳翔达两间针织有限公司，先后搬到大亚湾新址后，改名为，“广东省惠州大亚湾翔达针织有限公司”，两间工厂，合并一个工厂，故此，各级管理人员就变成双份，人浮于事。竞争激烈，明争暗斗、不择手段、勾心斗角、争权夺利，各不相让，一天厉害一天，长此下去，管理人员与工厂利益，两败俱伤。庆幸的是：我有先见之明，我没有随坑梓翔达厂搬到大亚湾，我留在深圳坑梓镇，继续管理“发达针织厂”和发达针织分厂“两间厂，当时有好多人不理解，那么好的新厂房，好环璄，怎么不去？当时，我心里自忖，勾心斗角、争权夺利，不是我的强项，加上我在坑梓经营多年，与当地各级政府相关人员，建立了良好的工作关系，我能从展望厂到翔达厂工作，继续掌管管理人事大权，正因为我的口碑好。为人清廉，在坑梓如鱼得水，如到到惠州大亚湾，人生地不熟，那么，我的优势尽失。正因为如此，还是留在坑梓管理两间工厂为上策。

  后来事实证明，翔达两间工厂合并后，各级管理人员，在工作和业务方面是魂不守舍，心不在焉，把全部精力，皆放到争权夺利的方面上，翔达厂的老板，是福建人，亿万富豪，为人谦和，彬彬有礼，温文尔雅，谦谦君子，世人说，无商不奸，翔达厂王老板，不但不奸，而且是和蔼可亲、平易近人，慈眉善目，坚持道德的主张或真理；坚持实践正义原则；愿为他人作出奉献和牺牲。为社会提供税收，为社会提供就业机会，为市场提供产品或服务有社会责任的大企业家。在他旗下工厂任生产总经理之人，不出三五年，皆成为富翁或是企业家，这都是王先生有自已的一套管理办法所致，其操作办法是：从外国客户手中接下定单，计算成本后，公司先提起小部分利润，让总公司生存发展。而后，分包给旗下各个工厂，各个工厂总经理有绝对自主经营权，自负盈亏。各工厂总经理有这么好的机会，等于自已也成为小老板一样，所以，个个都精心经营，精打细算，各工厂接到总公司货单后，并打好单价，一并付给旗下工厂，属下工厂总经理，在总公司单价的基础上，安排预算，先提取几个点利润，而后，又分包给各个个体户加工，广东的个体户，也都具有一定规模，也是个大小不等的企业，因接不到单，所以才接这二手加工单，但也有利可图，所以，这些承包商，对有单子外发的工厂，趋之若鹜。为了利益，他们对各级管理人员，拼命搞好关系。

  工厂所获得的盈利，除发给员工工资，水、电房租费等开支后，剩下的利润，皆是管理工厂的总经理合法收入，正因为有幸遇到这千载难逢的王老板支持，只须打拼三到五年后，总经理就成为富翁，人有钱了，就自已开工厂，自已做真正的老板了。

  惠州大亚湾翔达针织有限公司，香港老板非常重视，他把在英国剑桥大学毕业的博士女儿（工厂皆称”二小姐），到惠州大亚湾翔达针织有限公司任管理，二小姐生在香港，就学于英国，对管理国内的工厂，有些外行，就是大才小用，高射炮打蚊子，划不着。加上两间工厂合并后，人浮于事，管理人员，人人为了保证自已的位置，不被竟争者夺走，说白了，就是要保住、巩固自已的饭碗。所以，合并后的工厂人事关系，非常紧张，格外复杂。二小姐也难已化解各部门之间的矛盾，对这些脱缰的野马，也难以驾驭。故此“广东省惠州大亚湾翔达针织有限公司”经营五、六年后，就宣布解散。公司解散后，众说纷纭，有的说，老板有的是钱，他不想再那么操心了，所以，缩小投资规模。有的说，当时地皮很值钱，当时地皮价是买地皮时的价格翻了几倍，所以，把工厂连地皮一并卖给他人，是合乎投资逻辑。事后，有些当事人形容合并后的工厂，就像搞运动一样，用一个“乱”字来形容，最恰当。