岁朋如梭，韶光易逝，当年因我从事针织而进入针织行业的人，后来有大部分人员，从事针织这一行的高级管理人员和技术员，有部分优秀者，成为针织这一行的大老板，成为百万富翁数不胜数，千万富翁大有人在，有朋友嬉称我是：“安徽针织黄埔军校校长”，我欣然接受这一光荣称号。

  在我工厂工作过的优秀者，徐先生，他不但优秀，而且是优秀中的佼佼者。经过数年的艰苦创业和拼博，成了千万的大富翁和知名的企业家，他在广东东莞寮步镇，开了一间针织厂，因信誉好，善于管理，所以，生意兴隆！财源广进，他有翔达厂王老板的风范。二零一零他邀我到他工厂去工作，当时背景是，翔达针织厂，已搬到大亚湾，我只管发达两间工厂，虽然，这是我经慎重考虑后，决定不随翔达厂迁移到惠州大亚湾，但是，从心理上，难免也有些失落感，正在此时，我的同乡徐先生送来橄榄枝，他委托桐城陈师傅，请我到他公司去工作，我就欣然答应。很快，我就打报告到香港总公司，辞去发达厂一切职务，得到香港总公司批准后，按规定，还要等一个月后，才能正式离职。

  到正式离职当天，徐先生从东莞派车到深圳发达厂接我，我结束17年在深圳的工作，在深圳工作期间，达到人生之巅。所拥有的是自已努力来的。然后我也回馈社会，例如：2008年5月12号汶川大地震，我发起捐款，也捐了数万元（具体数字记不清，大概有七万，我有收据，没有妥善保管，现不见了，坑梓镇政府有存根。）到东莞后，徐先生精心安排了属于我的专用办公室，住宿优越，吃饭同他一起吃小灶，有专厨。徐先生是和朋友合开的工厂，合伙人年轻有为，因为我是徐先生的同乡，以前做过徐先生领导之故，所以，他对我也很器重。在东莞的岁月里，也很愉悦，除去厂内行政工作外，还负责客户验厂工作，西欧、美、日各客户，要求验厂的标准各不相同，如果不安客户要求管理，客户就不下货单，所以，验厂环节，对工厂生存至关重要。

  欧美客户要求是按中华人民共和国《劳动法》规定的管理工厂及配合反恐要求，每月只能工作21.5天，每天不超过八小时，周一到周五，每晚加班不得超过三小时，加班费是白天的1.5倍，周六，周日白天上班，算加班，加班费是周一至周五白天的两倍，每周必须休息一天，每周加班不得超过36小时，每月员工工资不得低于当地最低工资标准等。911后，美国草木皆兵，一朝被蛇咬，十年怕井绳，对进口货物，加强反恐，美国把国内反恐的一套，也搬到与与中国有生意来往的企业中来，反恐要做的文件，没完没了，在此不能一一言表。只举一例，以飨读者：货车装原材料，从香港到大陆工厂，车进了工厂大门，工厂安保人员和司机、工厂领导一起，查看货柜车海关所封的封条，是否完好，每一个环节过程，都要拍录像，拍照片为证，做好文件存档备查。车门打开后，在安保人员监督下，才开始下货，一边下货，一边要拍录像存档，货下完后，要检查货柜里是否有异物，如果车箱内有白色粉沫或其他杂物，就面临大敌，要把粉沫化验清楚，是什么白粉沫，这个过程，都要有录像作证，做文件存档备查，以前人们上货时，习惯的用粉笔在车箱内，记上上货的包数或箱数，反恐后，再也不敢用粉笔在车箱内写数了，如果货到美国，要是查到车箱内有白色粉沫，美国口岸就拒绝收货，原装退回。

  货车一到工厂，一定每天二十四小时，不能离开保安人员视线，装货前，又要检查货柜内是否安全，而后才装车，装完车，司机用海关发放的封条，把货柜锁好加封，这些过程，都要有录像，像片，文件记录，少一环节，就会造成不可估量的损失，这只说关于上下车的反恐要求，在生产过程中，还有更加复杂的要求。

  日本客户，要求按5S标准管理生产，日本5S现场管理法，号称是现代企业管理模式，“5S即整理（SEIRI)、整顿（SEITON)、清扫（SEISO)、清洁（SEIKETSU)、素养（SEITSUKE)，”又被称为“五常法规”。后来又增加7S现场管理法，即（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）不要看每条只有两个字，做起文件，可就是一大堆，现场执行实施难度更大，有人要问，例如：欧美的反恐，对织毛衣，对生产质量毫无帮助，是风牛马不相及的事，客户却偏偏与生产搅混在起，工厂不得成立专门应付验厂的团队，长年累月的做文件，应付看厂、验厂，这样就增加企业成本。日本有5S现场管理要求，还有对控针控金属的严格要求，对控针十分苛刻，生产每一道工艺程序，都要经过验针器检验产品，看是否有断针尘残留在产品中，生产人员工每天所用的剪刀，针，勾针等金属工具，每天早上由主管登记发出，下班由主管安登记的数量收回，工作时，针，剪刀皆用绳索梆好，如果把针用断了，要把断的另一截找到，与手上的半截相对是否吻哈，而后把断针交与主管换新针，主管把两截断针合在一起，用透明胶纸贴在断针记录薄上，并写上断针人姓名和日期，备给验厂人员备查。有人要问，客户又不是天天在工厂，马虎一点客户也不知道呀？在此说明，客户虽然不天天在工厂，客户在中国国内请人（QC)常驻工厂呀，中国人对中国的国情十分了解，比外国验货员还严格得多。如果工厂不要客户来验厂，工厂只能从别人工厂里，接些二手单生产经营。用俗话来形容，就是，头汤被别人喝了，只能喝点二手汤，这也叫“过河湿脚”的道理，这二手单，对工厂利润来讲，就大大的打了折扣。为了工厂生存，为了争喝头道汤，工厂不惜下血本，不懈的努力做好验厂这一关键环节，世人不要看企业的老板，表面风光无限，其实，不是从中过来的人，哪知道企业老板在经营过程中，付出超人的努力和心酸，为图生存和发展，企业老板们的确不易啊！