他用比较苛刻的态度对待勒纳夫妇，仅用250万美元，就买走了公司29.1%的股权，并要求两人只能保留35.2%的股份。同时，将公司主席职位让与唐·瓦伦丁。

        这意味着夫妇两人必须放弃对公司的管理权，将公司日常运营的控制权转交瓦伦丁。

        窘迫不堪的勒纳夫妇，很快接受瓦伦丁的一系列要求。

        对于思科公司来说，在更具能力、更懂得企业经营的高级管理者统治下发展，反而是一件好事。

        到1990年上市时，公司的营业收入已经上涨至6980万美元。上市之后，公司也在互联网初期的萌发过程中快速发展。

        但对于两位创始人来说，被隔离出自己一手创办的公司，无疑十分痛苦。当勒纳在管理方面挑起各种争端时，公司的8名副总裁最终忍无可忍，于1990年8月以集体辞职相威胁，逼迫董事会解聘勒纳。

        董事会最终同意解聘勒纳。没过多久，另一位创始人波萨克也离开了公司。但在这之后，两人的情绪化问题再一次爆发：离开公司的他们不愿意继续持有公司的股份，在1990年底，就分别将所持有的思科公司股份抛售一空，变现1.7亿美元。

        勒纳表示，“不愿意自己的资本与不喜欢的人放在一起”。清空这些股份，意味着勒纳和波萨克将彻底放弃了与思科共同成长的机会。

        1991年，瓦伦丁挖来了传奇ceo钱伯斯，从此开始利用收购创新技术企业的方式大肆扩张，一举成为全球最具实力的互联网设备提供商。

        到2000年，短短10年时间里，思科的市值已经突破5000亿元，一度超过微软成为全球最高市值的企业。在这十年间，勒纳与波萨克本有大把机会获得更大的收益，但被感性因素所绑架，让他们失去了对企业、行业、大的科技趋势最基本的判断。

        后来，利用两人成立的慈善基金，勒纳又进行了几次创业，并获得了一定的成功，但是和已经成为千亿美元巨擘的思科相比，仍是相形见绌：不算历年分红，按照目前思科市值、上市时两人各持13.8%的股份计算，其价值仍然超过435亿美元。

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