“董事长说的是，这件事情我们做的不够稳妥，我们回去立马研究！”邹毅代表几人马上表态地说道。

        李卫东又批评地说道：“稳妥研究是对的，但也要果断，要体现公司的权威来！”

        “是！”邹毅几人连忙点头应道。

        “公司要有权威，就是管理层要有权威，说白了就是你们几个要有权威，当然权威是要靠正确的决断体现出来的，不是靠官威刷出来的，你们这个官威我看也够呛！”

        李卫东的话让在场的几位高管听后很尴尬，打人不打脸，骂人不揭短，李卫东是专往他们的痛处点。

        “自己决断不出来没问题，公司每年花费上千万聘请的咨询委员，战略决策委员不是用来撑场面的，是用他们创造价值的，遇到有不好决定的事情，就去咨询，去请教，有这么难吗？”

        李卫东说的几人直点头，然后又想到话里的意思，又紧接着摇头，这是真的不能说难！

        当然他们的脸色露出很赞同的表情，实际上他们也知道这些事情，但毕竟不是李卫东，想怎么来就怎么来。

        有些明知道是正确的事情，也要慎重地对待，总得要考虑是否有执行性，这也是战略决策和管理执行的区别。

        决策是想要什么，执行是如何做到这些！

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