甚至还会连带着改革也会出现虎头蛇尾的情况。

        邹毅停顿了一下，让大家的掌声消散之后，继续说道：“各子公司根据业务不同将由一个或多个事业部进行指导、管理、监督！”

        “各事业部与各子公司之间会保持相对的独立性，坚持“一臂之距”的关系，即在管理与被管理、监督与被监督之间，坚持按程序、按制度办事。”

        “事业部对子公司的经营活动，具有指导权，但不干涉；给予战略方向上的纠错，但不代替；给予资金上的帮助，但不包揽。”

        “在具体形式上，主要有以下几点，第一，事业部有权考核子公司重要领导的业务能力，并向集团公司汇报！

        “并可根据需要派驻专业的外部董事，董事由人事处在全球范围内物色优秀的管理经营专家聘用的专家库选择，外部董事的薪资由总公司负责。”

        “第二，子公司开拓新的业务、开展重大经营业务，重大投资决策时，必须经过充分的论证并报事业部审核，否则不予通过。”

        “第三，事业部应不定期派人到公司或其子公司调研了解情况，行使监督权，对业务进行指导，并偏差进行纠错和辅助，根据实际情况向集团公司做调研报告，对子公司存在的问题，提出合理化建议。”

        “第四，子公司每季度应提交财务报告，事业部根据企业的财务报告，进行业绩分析，对业绩差的，分析原因，提出对策。”

        邹毅的话音一落，下面的议论声大了很多，如果真的执行者四条，那他们这些子公司岂不是被事业部卡的死死的。

        先是人事权，可以考核你；然后是卡你的业务经营权；还有监督权建议权；最后连财务的权力都被染指了。

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