面对公司变得越来越和气，管理层之间缺乏狼性，同事之间怕得罪人，开始拉圈子，占山头。

        周远意识到问题的严重性，于是在大会小会上郑重的提出，从新年开始，公司成立绩效考核部。

        每个季度对公司所有的管理人员，包括以下的计时人员，工程师，业务部，奥数部门等等。

        进行业务考核，考核不合格者，为了警告，严重的降级，特别严重的辞退。

        绩效好的，加以奖励，对公司做出突出贡献者，除了中奖，还升职，加以重用。

        周远觉得一个公司没有考核制度，确实不行，尤其是公司的管理层，相互之间怕得罪人，除了在工作上相互推诿。

        就是在开会的时候相互拍马屁，隐藏矛盾，掩盖真相，拉帮结派，搞小圈子，成天人浮于事。

        这可是公司的大忌，一定要严加禁止。当周远宣布一系列的举措以后，先是错愕，然后是震惊，最后开始慌了。

        他们知道老板一向雷厉风行，说出来的话不太可能收回去，老板要进行整顿，那可就是真的要整顿。

        看来公司有一场大地震，所以大家一边赶紧和圈子划清界限，一边把重心都放在了工作上。

        以往不容易出成绩或者说比较拖拉的地方，改善的效果很明显。

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