九月份的时候，陆以轩的精力大多放在了公司之外。前半个月炮制天行娱乐的微博事件，后半个月关注着神龙集团的股票动荡。所以到了十月份，诸事平静下来的时候，他才发现，秦朗这一个月也一点儿没闲着。

        国庆假期，天盛地产除了在国庆当天放假一天，其他时间始终保持全员在岗。

        因为在秦朗的主持下，由行政部、财务部、人力资源部联合主导，公司全部门参与，天盛地产轰轰烈烈地展开了信息化管理平台建设。

        秦朗的魄力之大，就连陆以轩都不得不佩服。

        陆以轩之前主导的绩效考核体系改革和《公司全部门标准化工作流程改进方案》，其实只能说是在已有的基础上进行改进。而秦朗所要做的事，完全可以说是天盛地产有史以来最大的一场革命！

        信息化管理平台的建设涉及管理模式、组织架构、业务流程、组织行为的改变等等，是一个复杂的组织与管理变革过程。

        同时，这也是一项规模庞大、过程复杂、耗资巨大的系统性工程，难度甚至比一个完整的地产开发项目还要高！

        天盛地产虽然早有自己的局域网和自动化办公系统，但那些只是最基础、最简单的电脑应用。与秦朗所要构建的信息化管理平台相比，二者根本就不在一个层面上。

        陆以轩看过秦朗亲自做出的《构建信息化管理平台的建设方案》，整个过程分为五大步，又细分为十八个小步，建设周期长达半年。

        九月份的时候，秦朗已经完成了前期的调研准备工作，基本确立了信息化管理平台建设的思路和方向。

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