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第一十五章 全员营销 流程调整 (2 / 3)

        李慧颖:“好的。”

        刘文洁走出财务室给何语宁打了一个电话,把工资的情况跟他说了一下,挂断电话刘文洁回到自己的座位。随着工资的陆续发放,办公室里讨论的声音渐渐小了起来。

        坐了一会后刘文洁看了看时间,向坐在对面的叶思旋吩咐道:“让大家把办公室腾一下,准备开会。”

        叶思旋应了一声后和人事开始布置起了办公室。各部门员工逐渐都聚集在这个不太大的办公区里。

        叶思旋招了招手示意可以开始了,刘文洁走到人群前清了清嗓子后开口说道:“今天我们开会的主题刚刚在通知里面大概也说了,大家这段时间在公司里面应该都感受到了一种不同寻常的气氛。从锦瑟成立到现在,我们遇到过很多困难,但这次似乎不能称为困难,应该叫危机。说锦瑟是在生死线上走了一遭也不为过。但我们总算是死里逃生,在经历了这一次危机后。我想有必要找大家聊聊。一是总结经验教训,二是对于锦瑟的发展希望大家能建言献策畅所欲言。”

        刘文洁说完以后就看向大家,台下一阵沉默过后。一个细微的声音从销售部人群中响起:“刘总,我看通知里面提到了esop,我想问一下,这个是针对管理人员还是普通员工也可以。”

        刘文洁:“esop也就是股权激励计划,锦瑟会拿出一部分股份奖励给每一个努力工作并且愿意和锦瑟共同成长的员工。这个不针对特定人群,同时也针对特定人群。每个人都有机会。”

        销售部员工:“那具体是怎么评判那些人应该拿,那些人不应该拿呢?”

        刘文洁:“股权激励是一种可以刺激员工努力工作的方式,公司目前也正在制定一种合理的方案。既可以让奋斗者获得应有的回报,同时能够让大家觉得公平公正。这套方案需要通过专业的机构和律师进行测算,今天也是一个讨论会,目的是收集好的建议。”

        销售部员工:“我有一个建议不知道能不能说?”

        刘文洁:“当然可以了,锦瑟的文化是鼓励每一个员工都能参与到公司的管理中来。”

        销售部员工:“我觉得可不可以这样,就是我们每个员工都和公司制定一个目标,当达到这个目标以后就可以拿到对应的股份,员工根据自己的能力设定不同的奖励梯度。比如销售部的员工销售业绩在达到1000万可以拿到1万股,达到2000万可以拿到两万股。而管理人员则是他管理的团队达到某个指标可以拿到多少万股这样的方式。这样的话每个人的积极性都能调动起来,当每个人都达到自己的指标之后,公司的整体指标也就稳步达成了。或许还会超过预期。我不知道我说清楚没有,就是这样的一个建议。”

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