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解决抱怨 (1 / 2)

        不一会几个人就站到了张祖山的面前,个个像受刑的犯人似的低着头不吭声,已经做好了挨骂的准备。心里不停地默念:让暴风雨来得更猛烈些吧。

        “都来了,看看这两个单据,再一个个说你们自己错在哪里了!”张祖山将资料递过去,顺手点了只香烟,平时的他恨少抽烟,除了应酬偶尔抽个一回两回,或者是遇到烦心事的时候借烟消愁。接过单据的涉及人员个个胆战心惊,看过后每个人脸色都变了。不涉及的稍稍舒缓了许多,涉及的原本就心跳加速现在更快了。

        “看到了吧,有主动承认错的没?”张祖山阴着脸看着眼前的几位。

        “张总,我当天休息了,质检这块我没法把握。”负责质检的人首先把属于自己的责任给推开了。

        “你休息了,那顶替你的人呢?咱们家好像也不是只有你一名质检员吧?难道都休息了?车间是怎么管理的?”既然有人先把责任推开,张祖山总要一层一层找到根源。

        “张总,是这样的,当天确实比较忙,负责质检的人突然家里出了点事,请假回去了,班组长接到抢修电话,外出抢修了,车间当时配合集团公司安全检查。车子交到后面,客户没有反应有何问题,就派给辅修的师傅给客户做了保养,并做了基本的检查,然后就直接交车了。”车间管理述说了当时的情况,尽量能取得领导的谅解。

        “你们觉得你们这些理由都是可以值得原谅的,那客户呢?客户听了这些理由会怎么想?难道他车子差点烧了,生命安全受到威胁也是可以理解的吗?你们设身处地的为客户想过吗?换成你们自己的车子成这样,你们会善罢甘休吗?这种差强人意的理由不要用在解决问题上面,现在要做的不是安抚客户,或者争取得到客户原谅,最迫切要做的是得到客户的允许,将车交给我们查出故障原因,查出问题后再跟客户谈原谅的条件!”张祖山的话正中下怀,是的,在场的每一位都只想到自己却忽视了别人是受害者。

        “领导,您看客户那边该怎么解决?”主管看似多了一句嘴,但是他心里明白的,现在还是需要由张祖山跟客户谈判。

        “安排几个人等候我消息,我来跟客户谈。”张祖山把任务布置出去,几个人迅速走出张祖山办公室,松了口气,自己忙自己的去了。

        抱怨客户带来十几个人,最后同意跟张祖山进办公室谈判的是车主本人。张祖山安排助理给车主倒茶,并当着车主的面给行政打电话,让行政妥善安排其他的人员。虽然车主嘴上不说,但是从表情上面已经可以看出来对张祖山的行为还是比较赞许的。

        张祖山带客户就坐后自报家门,并且非常诚恳地跟客户就客户车辆问题表示歉意,在无形中已经赢得客户感情上的共鸣,客户的情绪已经随着张祖山走了。

        客户的情绪依旧不满意,看到张祖山的肩膀带着孝,一下明白了张祖山刚刚失去至亲。

        “张总监,不是说我这人不通情达理,可是咱们换个角度想想,我来到你们这里维修或者保养就是出于对你们的信任。有些东西或者我们无法感觉到,但是你们4s店应该在维修检查中帮我们检查到一些潜在的故障,这样就会避免我们发生一些意外,我们跑这么远来你们这,你这边费用远远高于外面的修理厂,我们为何还要选择来这边呢?还不是出于对你们的信任,现在居然能发生这种情况,真是太让我们失望了。”客户终究是客户,他代表的是自己的利益,和张祖山谈话,不管怎么要求那也是对他们公司的,不会因为张祖山带着孝而退步。

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