机械就是比人力强，小雪花还看不出除雪作业车的威力，这场可以算得上灾的雪天，终于凸显出了集团领导决策的先进性。

        从进入亮马河生态工业区路段，工人便蹬上了自行车，路面略有冰霜，但一点都不耽误骑行。

        红星广播在早晨的广播里通报了这一消息，提醒广大职工注意通勤安全，但没有提及号召他们参加除雪义务劳动的消息。

        按照冯行可的说法，劳服公司现有劳动力量完全能支撑得起集团的劳务服务工作。

        这几年人事体系变革，不少职工被调剂到了劳服公司，尤其是年岁超标且在调剂池内缺少竞争力的职工。

        这些人在过去的十几年甚至是几十年的工作中表现优异，具有一定的集体归属感。

        红钢集团不可能将所有的职工都“扫地出门”，真安置不了的也不能撵出去饿死。

        没有一技之长的竞争力，也没有去建筑公司拼搏的体力，那就只能做基本劳动工作了。

        人事体系变革的过程持续了整整三年，在去年制定的三年规划中，依然将集团的组织人事体系变革作为重点工作来关注。

        集团在成立和成长的过程中，组织人事是不可忽视的重要组成部分。

        劳服公司、三产公司、建筑公司以及其他偏体力劳动的岗位向转岗职工开放。

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