机械就是比人力强,小雪花还看不出除雪作业车的威力,这场可以算得上灾的雪天,终于凸显出了集团领导决策的先进性。
从进入亮马河生态工业区路段,工人便蹬上了自行车,路面略有冰霜,但一点都不耽误骑行。
红星广播在早晨的广播里通报了这一消息,提醒广大职工注意通勤安全,但没有提及号召他们参加除雪义务劳动的消息。
按照冯行可的说法,劳服公司现有劳动力量完全能支撑得起集团的劳务服务工作。
这几年人事体系变革,不少职工被调剂到了劳服公司,尤其是年岁超标且在调剂池内缺少竞争力的职工。
这些人在过去的十几年甚至是几十年的工作中表现优异,具有一定的集体归属感。
红钢集团不可能将所有的职工都“扫地出门”,真安置不了的也不能撵出去饿死。
没有一技之长的竞争力,也没有去建筑公司拼搏的体力,那就只能做基本劳动工作了。
人事体系变革的过程持续了整整三年,在去年制定的三年规划中,依然将集团的组织人事体系变革作为重点工作来关注。
集团在成立和成长的过程中,组织人事是不可忽视的重要组成部分。
劳服公司、三产公司、建筑公司以及其他偏体力劳动的岗位向转岗职工开放。
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