之前栖霞可控核聚变工程建设的时候，的确的有一批从国家电网、核工业集团等地方调派过来的管理人员，但聚变能源公司成立，前途很显然比星海研究院更大，在选择的时候，愿意前往聚变能源的更多一些。

        后续星海研究院成立，徐川也没有再添加管理岗位的人员，从原班子里面筛筛选选，按劳分配搭建起来了四大研究所。

        用科研人员当管理员的好处在于了解相关的科研项目，能更好的做出把控和决策。

        坏处则在于有些时候会钻牛角尖，固执的死磕一个他自己认为可能成功的项目。

        这很正常，毕竟搞学术研究的，基本都对自己很自信，而且多多少少都有些倔强。

        这是一方面，另一方面则是科研人员负责管理岗位，会极大的耽误他自己的研究时间和精力。

        在徐川看来，这才是最浪费的。

        毕竟科研人员的学生黄金生涯往往就那么些年，将时间耗费在学术之外的领域，实在太可惜了。

        不过徐川又不太想引入外部的管理岗位来进行调整，一方面是目前的架构已经完整了，引入外部人员对于目前的管理层来说有‘夺权’的嫌疑，毕竟人家之前也建立了功劳的。

        另一方面，‘外行’管理内行，也不是没有弊端的，弊端比内行领导内行还大。

        资源分配、评价体系、学术领导力、跨学科视野、专业素养等等全都是问题。

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