这种变化，并未让陆孤影感到不安或恐惧。相反，在他那套以“反人性”和“利用情绪钟摆”为核心的系统中，这种变化，意味着新的、潜在的“狩猎”机会正在酝酿。

        “启航”阶段的成功，建立在市场从“极度恐惧”的冰点（4-5分）向“悲观/冷清”（3.5分）修复的过程中，他捡取了“南山公用”这颗被遗忘的、坚实的“烟蒂”。而现在，如果市场情绪重新向下，滑向甚至跌破之前的冰点区域，那么，是否会有更多、更优质、安全边际更厚的“烟蒂”或“错杀品”，被恐慌的潮水冲刷出来，暴露在沙滩上？

        “极端狩猎”，顾名思义，狩猎的目标正是市场情绪极端状态下的错误定价。恐慌（恐惧的极端），是错误定价最肥沃的土壤。

        他决定，启动系统的“主动狩猎”模式。不再是等待机会出现在筛选列表，而是主动地、系统地去“寻找恐慌”——寻找那些可能因市场整体情绪再次恶化、或自身行业突发利空、而出现非理性暴跌的标的，并在其价格进入“极端价值”区域时，进行冷静的评估和潜伏。

        他打开“选股三筛”的框架，但调整了扫描的焦点和参数：

        狩猎目标特征：

        1. 行业/公司属性：业务相对简单，资产有一定硬度（如资源、重资产、公用事业），但当前面临明显的、可能是短期或周期性的困难（行业景气下行、产品价格暴跌、一次性利空冲击）。

        2. 估值状态：原本估值就不高（如低PB），但在新的悲观预期下，可能被打到深度破净（PB<0.5甚至更低） 的极端区域。

        3. 情绪触发点：存在明确的、可见的“恐慌源”。例如：大宗商品价格连续暴跌、行业出现重大亏损公告、公司突发利空（但非毁灭性）、板块被资金集体抛弃。

        4. 流动性：可能因恐慌而出现短暂的放量下跌，但之后会重新陷入流动性枯竭。这便于在恐慌中收集筹码，但也需注意冲击成本。

        5. “不死”属性：即使遭遇困境，公司破产退市风险极低（如大型国企、资源类公司、有核心资产或牌照）。

  The content is not finished, continue reading on the next page