其实女生来问王鹏飞之前，也问了身边几个同学，不过大家都是一知半解，所以女生就只能跑过来请教王鹏飞了。

        王鹏飞站起来，把自己的笔记本转过去。

        “可以。我们设一个场景。校园门口有一家打印店，店长让员工办会员卡。只给办卡数量提成，会发生什么？”

        女生想了想。

        “员工可能会用低价吸引很多人办卡。”

        “对。办卡数上去了，但很多人只用一次，不再来。店长月底一算，纸张、人工、折扣都花了，真正留下来的客户很少。这时候只看办卡数就有问题。”

        女生点头。

        王鹏飞继续说：“那就加一个二次消费指标。比如会员办卡后两周内再次消费，才算有效。再加一个毛利底线，不能为了办卡把价格压到亏损。投诉率做扣分项，防止员工为了办卡乱承诺。这样员工就知道，不光要拉人，还要拉来会继续消费、不会造成太多麻烦的人。”

        女生低头记了几笔。

        “那共同指标呢？”

        “共同指标用来防止部门甩锅。比如打印店有拉会员的人，也有负责打印装订的人。如果拉会员的人承诺十分钟出一本论文，后面根本做不到，顾客投诉，前台说自己只管办卡，后面说自己只管制作，这就麻烦。共同指标可以设成有效会员满意度，前台和制作都承担一点责任。这样前台不会乱承诺，制作也会重视会员体验。”

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