通常一个合格供应商的认证，涉及技术评估、质量体系审核、小批量试产、稳定性测试等多个环节，耗时数月甚至半年都是常事。

        “是的，四周。”

        沈墨华的目光扫过他，带着不容置疑的决断，“常规流程需要压缩，并行推进。这不是建议，是命令。”

        他身体微微前倾，双手撑在桌面上，那股无形的压迫感让所有人都屏住了呼吸。

        “我要的不是‘可能’或‘尽量’，我要的是确定的时间表和可执行的动作。”

        他指向屏幕上的清单，语速快而清晰，如同在发布一系列精准的指令：

        “研发部，负责在七十二小时内，完成对备选供应商技术资料的前置评估，列出关键性能参数匹配度和潜在技术风险点。”

        “质量保证部，同步介入，审核备选供应商的质量体系文件和历史绩效，制定加速认证的抽样和测试方案，标准不能降低，但流程必须优化。”

        “采购部，立即启动与潜在备选供应商的初步接触，谈判重心放在供货稳定性、应急响应机制和长期合作意愿上，价格在合理范围内可以适当让步。”

        “供应链管理部，统筹全局，负责制定详细的、以天为单位的推进计划，并每日向我汇报进度。任何卡点，必须在两小时内升级。”

        第四七六章后手

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