“目前明确表达积极意向、并进入细节洽谈阶段的，有九人。其中，五人是其当前主流显卡散热方案和电源管理芯片的核心设计人员，两人是其正在预研的便携式媒体播放器项目（内部代号‘蜻蜓’）的软件架构师和硬件负责人，还有两人是其深圳研发中心的测试与品控专家。”

        “另外有十一人态度犹豫，主要顾虑在于家庭安置、竞业协议期限，以及对其手中‘雷霆’期权残值的不舍。但对我们提出的期权置换方案表现出兴趣，需要进一步沟通。”

        “剩余七人目前拒绝或态度模糊。”

        沈墨华的目光扫过那份简报，在“九人”和“十一人”两个数字上稍作停留。

        超过三分之一的核心目标，在计划启动的初期就表现出明确的流动倾向。

        这个比例，比他最乐观的预估还要高一些。

        看来，“雷霆”内部的技术骨干们，对公司的现状和未来，远比外界看到的更加悲观和失望。

        尤其是那两位“蜻蜓”项目的负责人。

        沈墨华知道这个项目，那是“雷霆”试图模仿苹果iPod、进军移动娱乐设备的野心之作，投入不小，但进展缓慢，内部争议不断。

        连这种战略性项目的核心人员都心生去意，其研发体系的内耗与方向混乱，可见一斑。

        “告诉负责‘灯塔’的团队，对那九人，加快谈判节奏，条件可以适当灵活，务必拿下。”

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