张凯也因此获得了短暂的重视，几次部门会议上，李兆隆会点名让他“分享一下经验”。

        然而，这种表面上的礼遇如同夏日的冰块，融化得飞快。

        **但很快，他发现“雷霆”内部派系林立**。

        这家老牌的跨国电子巨头在华经营多年，关系盘根错节。

        移动业务部虽是新建，但其人员、资源大多要从原有的通信设备事业部、消费电子事业部乃至传统的元器件销售体系中抽调或争夺。

        每个部门背后都有各自的利益山头和资深副总裁坐镇。

        张凯这个拿着高薪、顶着“星宇叛将”名头**空降而来的“空降兵”**，自然而然地成了各方警惕和排斥的对象。

        他在会议上提出的供应链优化方案，常常被原消费电子部的供应链主管以“不符合雷霆全球统一流程”或“成本模型过于理想化”为由搁置。

        他想申请调动几名有经验的工程师组建核心团队，人事部门总是推诿，表示“需要协调原部门意见”，最终往往不了了之。

        承诺给他的市场推广预算，在财务审批环节被一砍再砍，理由是“新部门需要先证明潜力”。

        他名义上是部门总经理，但在许多关键决策上，他发现自己需要花费大量精力去协调、说服甚至妥协，远不如在星宇时，沈墨华赋予他分管领域内相对充分的授权和决策效率。

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