但在工程化、产品化的过程中，必须要有系统思维和用户视角。

        一个单项99.9%优秀的模块，如果与其他模块协同不好，可能最终系统表现还不如一个各项都95分但协同顺畅的方案。

        我们的‘结果’，最终要体现在整车智能驾驶系统的综合体验和安全性能上。”

        讨论再次深入。

        大家结合具体项目，反思了是否存在为了追求技术先进性而偏离用户真实需求的情况，是否存在为了满足内部考核指标而做了“伪工作”的现象。

        陈默引导大家聚焦“价值创造”，强调无论是技术突破、流程优化还是项目管理，最终都要落脚到对产品竞争力、用户体验和商业成功的贡献上。

        在这个过程中，他也巧妙地穿插问及了当前技术方向的进展，尤其是与即将到来的旗舰轿车启界S5相关的部分。

        第1186章批评和进展

        确实没办法，他现在有集团层面的工作，还要分管IT和知止资本，最关键的是数字技术BU也刚刚站稳脚跟。

        自己的精力被分得太散，很多汇报性的材料根本来不及看。

        “说到结果导向，我们S5项目的智驾系统，目前进展到哪一步了？

        特别是你们一直在攻坚的BEV+TranSfOrmer和OCetWOrk的融合感知方案，在真实路测中的表现如何？”

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