两周内，拿出这个‘价值贡献评估模型’的框架。

        核心原则是：战功导向，数据说话，打破平衡。”

        “其次，是关于浮动奖金。”陈默将话题引向短期激励，“我同意大幅提升浮动部分与团队整体业绩的挂钩比例。但这还不够精准。”

        他提出了一个更具冲击力的设想：“我要求，设计一个‘三级奖金池’联动机制。”

        他详细阐释这个精巧的设计：

        “第一级，产品线整体奖金池。

        这与EDA产品线的年度销售收入、利润指标强相关，周立峰那边的市场战绩，直接决定我们这个池子有多大。

        第二级，部门战略贡献奖金池。

        这与我们刚才确定的各部门‘关键绩效指标’达成率挂钩。

        比如，张哲部门攻下了硅光混合仿真流程，李维明部门实现了随机制造变异模型的客户交付，钟耀祖部门实现了AI原生功能零的突破，就能触发这个池子。

        这个池子，独立于整体业绩，专门奖励战略突破。

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