陈默听得很专注，偶尔会点点头，或者在听到某个关键数据时，眼中闪过一丝赞许。

        当李文涛汇报到集团IT在保障全球业务连续性、支撑远程办公等方面取得的成绩时，陈默轻轻颔首，说了一句：

        “去年情况特殊，大家都不容易。IT这边，顶住了压力，基本盘稳住了，这很好。”

        听到这句肯定，李文涛心中一直悬着的那块大石头，终于落了地。

        他知道，2020年作为他担任集团IT总裁的第一个完整自然年，这份成绩单算是初步获得了认可。

        在华兴，绩效导向的文化深入骨髓。

        如果陈默对他这一年的工作不满意，那绝不仅仅是影响他李文涛个人的年终考核和奖金，更会影响到整个集团IT体系所有员工的年终奖包。

        老板对部门工作的评价，直接决定了这个部门能分到多少“粮食”。

        他李文涛可以不要面子，但不能让手下跟着他一起吃挂落。

        现在，至少最担心的情况没有发生。

        汇报完2020年的工作总结，李文涛话锋一转，进入了2021年的工作规划部分。

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