明年，我要看到V1.5版本成功发布并获得市场认可，自主获取项目金额占比提升到50%以上，项目实施成本和周期必须实现我之前要求的‘双降’目标。

        打不通产品化这条路，PLM就没有未来！”

        薛超凡感到一股热血直冲头顶，压力巨大，但更多的是破釜沉舟的决心，他紧紧握住了拳头。

        “必赢之战三：数据中心能源‘军团式’突击的首战告捷。”

        陈默的目光投向一个空着的位置，那里即将迎来新的负责人，“这个新产品线，我将采用一种全新的运作模式，即‘军团’模式。”

        他详细解释了这种模式：

        “它不同于我们现有的产品线编制。

        ‘数据中心能源军团’将是一个高度集成、拥有充分自主权的‘特种部队’。

        它集研发、营销、销售、服务、供应链于一体，目标只有一个：

        垂直打通数据中心能源这个细分行业，用最快的速度、最高的效率，实现从0到1，从1到N的突破。

        军团负责人直接向我汇报，享有包括预算审批、人员调配、技术路线决策在内的极大自主权，但同时，也对结果负完全责任，实行‘战场司令官’制度。”

  The content is not finished, continue reading on the next page