这番描述让在场所有华兴老兵都感到一种久违的、类似于早期开拓市场时的热血与激动。

        这无疑是陈默在现有成熟体系内进行的一次大胆的管理创新和组织实验，充满了挑战，也蕴含着无限可能。

        “战略方向已定，关键战役明确。

        现在，是调整组织、分配资源，确保战略落地的时刻。”

        陈默的话引出了会议的最终决策环节。

        主屏幕上显示出新的组织架构图（草案）。

        产品线体系（赵坤分管）下，在原有ERP、高斯数据库、EDA、PLM四大产品线基础上，新增：

        MES（制造执行系统）产品线：专注于车间层管理，与PLM（研发层）、ERP（管理层）形成制造业数字化的完整闭环。

        数据中心能源产品线（军团模式）：独立设置，初期为二级部门，直接向BU总裁陈默汇报。

        区域组织（周立峰分管）和平台与支撑组织（徐建明分管）架构基本保持不变，但需全力支撑新业务拓展。

        “关于资源分配，”陈默看向财务总监沈中毅和人力资源负责人。

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