第1245章传统质询环节
陈默首先开口,问题直接而尖锐:
“建明总,你提到PLM项目成本超支。
根因分析是什么?
是需求管理失控?技术方案选择失误?还是项目管理能力不足?
另外,你提出的‘优化方案’,如何能保证在明年的新项目中不再重蹈覆辙?
我要听到具体可落地的措施,而不是只存在于PPT上的描述。”
徐建明显然有所准备,他调出另一页详细的分析数据:
“陈总,根因主要有三。
第一,早期为满足战略客户特定需求,缺乏产品化思维,做了过多深度定制,形成了技术债务。
第二,部分项目在需求变更管理上流程执行不严,导致范围蔓延。
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