第1245章传统质询环节

        陈默首先开口，问题直接而尖锐：

        “建明总，你提到PLM项目成本超支。

        根因分析是什么？

        是需求管理失控？技术方案选择失误？还是项目管理能力不足？

        另外，你提出的‘优化方案’，如何能保证在明年的新项目中不再重蹈覆辙？

        我要听到具体可落地的措施，而不是只存在于PPT上的描述。”

        徐建明显然有所准备，他调出另一页详细的分析数据：

        “陈总，根因主要有三。

        第一，早期为满足战略客户特定需求，缺乏产品化思维，做了过多深度定制，形成了技术债务。

        第二，部分项目在需求变更管理上流程执行不严，导致范围蔓延。

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