第三，也是关键一点，我们缺乏对复杂制造行业PLM实施的标准化方法论和可复用资产库，导致每个项目都近乎从零开始，效率低下。”

        他顿了一下，继续说道：

        “针对性的措施包括：第一，联合PLM产品线，强力推动V1.5产品路标中的‘产品化、平台化’转型，建立定制化需求准入和评审机制。

        第二，强化项目里程碑管理和变更控制流程，并将执行情况纳入项目核心成员的绩效考核。

        第三，由研发管理部牵头，协同PLM行业解决方案部，在未来半年内，搭建起覆盖主流行业的解决方案资产库和实施工具包，目标是将新项目的平均实施周期缩短20%，人力投入降低15%。”

        回答条理清晰，措施具体。

        陈默听后，未置可否，目光转向赵坤：

        “赵总，作为产品线分管领导，你对建明提到的PLM成本问题和改进方案，有什么补充？”

        赵坤立刻接话，语气坚定：

        “陈总，徐总分析的原因很到位。

        产品线层面，我们完全认同并已开始行动。

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