作为分管平台与支撑组织的副总裁，他的汇报聚焦于研发管理、生态合作、人力资源、财务等职能板块如何支撑业务发展。

        他详细汇报了研发投入的占比、重点项目的资源保障、生态伙伴的数量与质量、关键人才的招聘与保留、以及BU整体的财务状况和预算执行情况。

        他的汇报同样结构清晰，数据支撑有力，体现了职能体系的专业化和精细化管理的成果。

        “……在成本控制方面，我们通过优化采购流程、推行精细化预算管理，全年运营费用率较年初目标下降了1.2个百分点。然而，”徐建明话锋一转，神色变得凝重起来。

        “我们也必须坦诚面对挑战。

        特别是在PLM产品线的几个早期战略项目中，由于历史原因，定制化开发比例过高，导致实施成本大幅超出预算，毛利率显著低于BU平均水平。

        这是我们下一步需要重点优化和解决的‘硬骨头’。”

        他直接点出了薛超凡团队面临的核心痛点。

        汇报完毕，最核心的质询与挑战环节随即到来。

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