下午一点三十分，分组讨论准时开始。

        主会场被分割成数个区域，各自聚焦不同的议题。

        周立峰主持小组讨论的核心是市场攻坚与销售策略。

        这个小组气氛最为热烈，甚至带着一丝狼性。

        周立峰在白板上写下了几个关键行业和区域：

        金融（国有大行、股份制、城商行/农商行）、能源（电网、石化）、制造（高端装备、汽车）、政务（智慧城市、数字政府）。

        他要求每个细分领域负责人都要明确列出明年必须攻克的TOp3目标客户清单，并初步分析关键决策链、潜在突破口（关系路径、技术优势、替代痛点）以及需要BU层面协调的资源。

        “不要怕目标定得高！”周立峰声音洪亮。

        “陈总说了，能上车就先上车！

        哪怕是先从一个模块、一个非核心系统切入，也要撕开口子！

        关系方面，都把自己的人脉资源盘一盘，需要我或者陈总出面的，整理好材料，按流程提报！”

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