讨论中，关于如何利用“国产替代”政策东风，如何包装华兴自身“渡河”成功案例作为最强说服力，如何设计更具弹性的报价和合作模式（例如云化订阅、联合创新）等议题，进行了深入甚至激烈的辩论。

        初步梳理出的潜在重大项目机会超过二十个，预估金额惊人。

        赵坤和冯亦如共同主持讨论的核心是产品路标与技术协同。

        这个小组的氛围则更偏严谨和技术驱动。

        赵坤首先明确了各产品线明年的核心版本规划（ERPV3.0,GaUSSDBT/A,PLMV1.5,EDATOOlV2.0），强调了必须在可靠性、性能、安全性和易用性上达到新的高度。

        冯亦如则从技术趋势出发，提出了AI赋能、云原生架构、数据驱动决策等需要跨产品线共建的技术基座。

        讨论的核心聚焦于如何建立“听到炮火”的机制。

        最终初步确定了几项具体措施：

        建立“前线需求池”：由销服体系定期（每周）提交来自客户的TOP5优先级需求或痛点，产品线必须在4时内初步响应，并纳入需求评审队列。

        推行“产品经理随销售一线”制度：要求核心产品经理每年必须有一定时间跟随销售拜访客户，亲身感受市场压力。

        第1065章小组讨论

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