第1004章铁三角

        “大规模生产、渠道建设、研发投入，都需要巨额资金。

        必须确保现金流健康，管理好应收账款和应付账款。”

        “组织能力与人才建设是根本。”他最后强调。

        “要避免大公司病在快速扩张中滋生。

        必须保持初创公司的敏捷和协作效率，优化跨部门流程。

        同时，要招募关键人才，尤其是在制造、供应链、售后、质量管控等领域有大规模管理经验的资深人才。

        文化建设不能松，要持续强化‘用户至上’、‘质量第一’的核心价值观，不能被短期胜利冲昏头脑。”

        讲完了关乎生存与健康的“第二优先级”，徐平的目光投向了更远的未来。

        “第三优先级，是持续创新与品牌深化。

        目标是赢得未来。在解决当下生存问题的同时，我们的眼光必须放长远。”

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