“产品规划与研发要持续迭代。”徐平的声音带着前瞻性。

        “一代神车之后，必须有更强的后继者。

        要立即启动下一代产品，乃至新平台、新车型的研发。

        市场的热情会转移，我们必须保持产品线的持续竞争力。

        另一方面，就是陈默一直强调的‘软件定义汽车’。

        要组建更强大的软件团队，基于真实的用户数据和使用反馈，规划并持续迭代车载OS、智能座舱和自动驾驶功能，让车辆‘常用常新’，不断提升价值。”

        “品牌形象需要从‘网红’深化为‘标杆’。”

        他看向姚尘风。

        “营销重点要从上市期的‘轰动效应’，转向‘用户口碑’和‘品牌价值’的深度沟通。

        要讲好用户故事，展示启界M5在真实生活中的价值。

        要建立和运营好用户社群，组织线上线下活动，将早期用户转化为品牌忠实粉丝和代言人，形成强大的口碑传播力量。

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