所以，这半年，他严格遵循了“管家”的本分：

        他始终和胡笳保持密切但适度的沟通：

        对于月度经营报告、重大故障处理报告、以及涉及资源重新分配的关键决策，他都会起草详细的邮件，发送给相关方，并抄送胡笳的邮箱。

        这既是汇报，也是一种无声的宣告：

        “胡总，家里一切安好，重大事项您虽不在场但也知情。”

        李健从未拨打过胡笳的私人电话，除非遇到极其特殊或者章程规定必须立即请示的情况。

        这种分寸感，体现的是对领导休假时间的尊重，也是对流程的恪守。

        且专注于“维持”与“执行”：

        他将全部精力放在了确保云平台运维的SLA（服务等级协议）达标、推进胡笳休假前已批准的各项优化项目上。

        对于像AIOpS引入这类需要强力跨部门协调的新项目，他尝试了几次，在遇到2012实验室的软钉子后，便明智地将情况记录在案。

        随即便列为“待胡总回归后决策”事项，而不是头铁地去硬碰硬，消耗自己和部门的政治资本。

  The content is not finished, continue reading on the next page