第1122章高管培训课

        “外部环境永远在变，唯一不变的可能就是变化本身。

        所以，追求一个‘完美’的、一成不变的战略是不现实的。

        组织的核心能力，不在于制定一个多么宏大的战略，而在于能否持续地感知变化、理解变化，并快速调整自身，将战略意图转化为坚实的执行，甚至在必要时，有勇气重构战略。

        我称之为‘从战略洞察到执行韧性’。”

        接着，他将他总结的框架分解为几个关键模块：

        第一方面是深度市场洞察与战略校准：

        陈默强调，洞察不能依赖于二手报告或者下属的汇报，管理者必须保持“在一线”的状态。

        “我至今仍然会定期看心声社区，那里有最原汁原味的员工声音；

        也会亲自参与关键客户的谈判，听他们最直接的抱怨和期望；

        我要求我的产品经理每年必须有固定时间跟随销售去拜访客户。

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