远离‘炮火’的决策，往往是脱离实际的。”

        他分享了在数字技术BU成立的初期，如何顶住内部质疑，坚持基于对客户长期成本和安全诉求的深度洞察，力排众议推进自研系统的案例。

        然后讲到了打造敏捷协同的组织架构：

        “传统的金字塔结构在应对快速变化时显得笨重。

        我们需要构建更像特种部队的组织：前端小团队灵活机动，后台大平台提供强大的炮火支援。”

        他以数字技术BU为例，解释了如何打破部门墙，建立产品、研发、销服、交付的联合团队机制，以及如何在大型项目中组建“特战队”进行集中攻坚。

        “组织架构的设计，核心目的是降低内部协同成本，让能量聚焦于对外创造价值。”

        第三则着重讲了激发个体潜能与团队智慧，陈默也谈到了激励机制和文化建设。

        “以奋斗者为本，不能只是一句口号。

        它意味着资源要精准地倾斜给那些创造最大价值的人。

        我们的奖金、晋升、荣誉，必须清晰地传递这个信号。”

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