对于像我们这样长期从事基础研究的团队，如何更好地与业务部门协同，让我们的技术成果能更快产生商业价值？”

        陈默表示这是一个非常好的问题。

        “首先，我认为基础研究是华兴未来的基石，其价值不能单纯用短期商业回报来衡量。

        但另一方面，科学家也需要有‘工程思维’和‘客户思维’。

        我的建议是，建立更紧密的‘旋转门’机制。

        比如，研究团队可以定期派人员到产品线短期工作，深入了解业务痛点；

        产品线的顶尖专家也可以到实验室参与前沿课题探讨。

        其次，可以设立一些跨部门的、目标导向的联合创新项目，让研究和业务团队在同一个战壕里战斗。

        最后，数字技术BU冯亦如总领导的‘企业级AI联合创新实验室’就是一个很好的模式，从具体的业务场景出发，反向定义技术攻关方向。

        具体下来你找我，我安排你们双方互相交流学习一下。”

        对方连忙表示感谢。

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