尤其是核心骨干，要逐一深入沟通，了解他们的想法、困难和期望。

        同时，要主动与BU内其他产品线，特别是ERP和高斯数据库的负责人建立良好的沟通机制。

        PLM不是孤立的，必须与它们紧密协同。”

        “第二，明确战略与路标。

        基于你对市场的理解和内部摸底，在一个月内，拿出PLM产品线清晰的V1.5版本迭代规划和未来一年的产品路标（ROadmap）。

        第1137章赵坤的要求

        这个路标不能是研发视角的技术罗列，必须是客户价值导向、市场驱动的。

        要明确我们瞄准哪些细分行业，解决客户什么核心痛点，我们的差异化优势在哪里。

        这份规划，你要亲自向我，以及最终向陈总汇报。”

        “第三，聚焦关键突破口。

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