九十天内，我希望能看到PLM产品线在市场上至少有一个‘像样’的进展。

        不一定非得是上亿的大单，但必须是有代表性的、能验证我们产品价值和商业模式的标杆项目。

        比如，在德阳重型机械或者泸州老窖这类已有初步合作的客户那里，实现某个核心模块的深度应用和价值验证。

        这关乎团队士气和我们在内部的信誉。”

        “第四，构建核心团队。

        评估现有管理团队，确保关键岗位的人选是胜任的，是与你同心同德的。

        如果需要调整，要果断，但要讲究方法和策略。

        一个团结、高效、有战斗力的核心团队，是你成功的基础。”

        赵坤说完，看着薛超凡：

        “这四点，是我认为你前期最需要关注和落实的。

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