“平台与核心研发部的刘起斌部长参与了。”张莉如实回答，“他当时是候选人之一。”

        薛超凡默默记下这一点。

        刘起斌在他上午的观察中，表现得最为沉稳，也似乎最为审慎。

        这层背景，或许能解释部分原因。

        “第四，是关于几位关键人物的背景和特点。”张莉翻到材料的另一页。

        “刘起斌部长，工号八万的老华兴，技术底蕴深厚，性格偏内向严谨，在团队中威望很高，但有时在决策上可能趋于保守。

        孙明浩部长，是后来从2012实验室转过来的技术天才，对前沿技术极度敏感，思维活跃，但有时可能过于追求技术完美而忽略商业成本和客户实际需求。

        赵伟部长，是从生产体系调过来的，对制造现场非常了解，务实肯干，但沟通风格相对直接，有时可能不太注意方式方法。

        王垚垚部长，有短暂的海外工作经历，市场嗅觉敏锐，善于表达，是团队里少有的具备较强外部视角的干部，但因为行业解决方案部成立较晚，目前团队规模和影响力相对有限。”

        张莉的介绍可谓细致入微，不仅有点评，还有具体的行为事例作为支撑，显露出她作为HRBP的专业功底和对业务的熟悉程度。

        这番沟通，让薛超凡对PLM产品线的“人”和“组织”有了立体得多的认知。

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