当薛超凡再次从纷繁的信息中抬起头时，窗外的天色已经彻底暗了下来。

        办公楼里变得异常安静，只有空调系统运行的微弱嗡嗡声。

        他看了看时间，竟然已经是晚上八点多。

        腹中传来饥饿感，他才想起自己晚饭还没吃。

        起身冲了杯速溶咖啡，又搞了一碗泡面，算是解决了今天的晚餐。

        薛超凡没有立刻离开，反而重新坐回办公桌前，摊开了新的笔记本。

        接下来，他需要完成一项更重要，也更耗费心神的“功课”，那就是文化差异分析。

        尽管同属华兴，但数字技术BU作为一个刚成立一年的新BU，承载着开拓新业务的使命，其文化氛围与他在企业BG时所处的、相对成熟的业务体系，必然存在差异。

        甚至同属于BU内部，以研发为核心的产品线，与周立峰总领导下的销服体系，其亚文化也可能天差地别。

        如果不能准确理解并适应这种文化差异，他的管理举措很可能像拳头打在棉花上，或者引发无形的抵触。

        他尝试着从几个维度去剖析和思考：

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