第一是决策节奏：

        在企业BG，面对的大多是成熟市场和既定流程，决策往往需要多方论证，节奏相对稳健。

        而数字技术BU是新生力量，身处快速变化、强敌环伺的战场，陈默老板的风格又是雷厉风行。

        那么，PLM产品线的决策节奏应该更快！

        必须避免冗长的会议和反复的评审，要敢于在信息不完全的情况下做出判断，快速试错，快速调整。

        “恐怕以后，‘再研究研究’这种话要少说了。”薛超凡暗自提醒自己。

        第二是沟通风格：

        研发体系出身的团队，沟通往往更注重逻辑、数据和专业术语，有时可能显得有些“绕”或者“硬”。

        而销服体系，尤其是周立峰总那边，必然更加直接、甚至“粗暴”，一切以市场和结果为导向。

        他作为连接产品与市场的关键人物，必须成为“翻译官”和“缓冲带”。

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