会议室里一片寂静。

        这个问题，其实在座很多人心里都思考过。

        华兴太大了，十九万员工，万亿营收规模，任何一个业务板块的波动，都会牵动全局。

        终端BG作为公司最大的“现金奶牛”，它的健康状况，直接关系到整个公司的财务安全和发展节奏。

        但由郑非在正式董事会上如此清晰明确地提出来，这还是第一次。

        这意味着，问题已经从“内部研判”阶段，进入了“需要集体决策和行动”阶段。

        “答案其实很明显。”郑非继续说，语气平稳而坚定，“企业业务。”

        他抬起手，拿出自己的Mate 40展示在所有人眼前。

        “过去十年，华兴抓住了移动互联网和智能手机的浪潮，实现了从通信设备商向消费电子品牌的跨越。

        这是我们的第一次重大转型，很成功。”

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