“郑总，左董，徐董，”钟洋开口了，语气沉稳。

        “首先，我完全同意公司加大对企业业务的投入，也认同光伏智能化是一个重要的战略方向。

        对于‘军团’这种新的组织模式，如果它能提升效率、加快市场响应，我也持开放态度。”

        他先表明了基本立场，然后话锋一转。

        “但我有一个问题，也想请各位思考一下。”钟洋看向徐平，又看向陈默。

        “‘智能光伏军团’成立后，它和数字能源BU现有的光伏业务线，边界在哪里？

        如何避免内部竞争、重复投入？

        客户如果同时接触到数字能源BU的销售和军团的销售，我们怎么解释这两个团队的关系？”

        问题很尖锐，也很实际。

        大公司最怕的就是内部赛马、左右互搏。

        明明是同一个公司的产品，却有两个不同的销售团队去拜访同一个客户，报出不同的价格和方案，这会让客户困惑，也会损害公司品牌。

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