徐平似乎早有准备。

        “钟总问得很好，这也是我们反复讨论过的问题。”徐平说道：

        “边界其实很清楚，数字能源BU的光伏能源业务线，聚焦的是传统标准化的产品销售，比如单独的逆变器、单独的储能设备，客户以分销商、集成商为主。”

        “而‘智能光伏军团’，聚焦的是‘解决方案’，是‘光伏+储能+智能化’的整体交付，客户以终端业主、投资方为主，比如大型电站投资商、工业园区、商业综合体。”

        他顿了顿，补充道：

        “当然，边界不可能100%清晰，总会有模糊地带。

        所以我们建议，在初期，由总部设立一个协同机制。

        比如定期召开协同会议，共享客户信息，对重叠客户指定主责团队。

        如果出现争议，由轮值董事长亲自裁决。”

        左梦安点点头：“这个机制可以建立。重要的是，大家的目标是一致的。为公司拿下市场，而不是为哪个部门争功劳。”

        陈默也开口了：

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