“面对这三个趋势，我们现有的组织模式，有些跟不上了。”

        他这句话说得很直接，也很坦诚。

        “光伏业务目前隶属于数字能源BU，是BU下面的一个产品线。

        它有研发团队、有销售团队、有交付团队，但每个团队都有自己的流程和考核。

        研发关注技术指标，销售关注合同金额，交付关注项目进度......

        这没有错，但在面对需要快速响应、高度定制、跨领域协同的‘解决方案’型客户时，这种割裂就会变成障碍。”

        “一个简单的例子：

        客户想要一套‘光伏+储能+智能运维’的整体方案，需要逆变器团队、储能团队、云平台团队一起出方案。

        光内部协调会议就要开五六轮，方案出来要一个月。

        而我们的竞争对手，有些已经组建了专门的‘光储解决方案’团队，三天就能出方案。”

        会议室里安静下来。

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