在座的各位都是高级管理者，太清楚徐平描述的这种“大公司病”了。

        部门墙、流程长、响应慢......这些问题在华兴这样规模的企业里或多或少都存在，平时可能不觉得，但在需要快速抢占市场窗口期的时候，就会成为致命的短板。

        “所以，”徐平按动遥控器，画面切换到核心部分：“智能光伏军团”的构想图。

        “我们提议，在华兴内部正式成立‘智能光伏军团’。”

        激光笔的红点落在图表的中央。

        “这个军团，将是一个独立的作战单元。

        当然，初期暂时放在数字技术BU旗下，由陈默直管，以便快速复制‘数据中心能源军团’的成功经验。”

        “它的核心职能非常明确：聚焦光伏电站智能化和储能解决方案，做深做透。

        目标是在三年内，将华兴在光伏领域的领先优势，从‘硬件设备’扩展到‘整体解决方案’，成为全球智能光伏领域的绝对领导者。”

        “它的组织模式，将完全参照‘军团化’设计。”徐平详细阐述。

        “第一，高度集成。

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