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同一周,曹辛夷在海外分公司的会议室里,面对的却是完全不同的挑战。
“曹总,本地团队对总部的决策流程很不理解。”分公司负责人李明面露难色,“他们觉得审批链条太长,错过了一些市场机会。”
曹辛夷翻看着手中的报告:“具体是哪些机会?”
“上周,本地一个电商平台的数据安全项目招标,要求三天内提交方案。但等总部法务和财务审批完,已经第五天了。”
“项目金额?”
“不大,300万左右,但这是进入本地电商生态的入口。”李明强调,“失去这个机会很可惜。”
曹辛夷合上报告。这是国际化过程中典型的问题——总部管控与本地灵活性的矛盾。她思考片刻:“李总,你建议怎么改进?”
“我希望总部能授予分公司一定的自主决策权,比如500万以下的合同,由本地团队评估后可直接签署,事后报备。”
“风险控制呢?”
“我们可以设立本地风险评估委员会,成员包括技术、法务和财务代表。”李明显然早有准备,“总部可以提供评估框架和红线标准,但具体执行交给熟悉本地市场的团队。”
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